עיקרי סרטים דיסני אינה מפלצת - זה פשוט הסטודיו המתאים ביותר לאקלים הקולנוע של היום

דיסני אינה מפלצת - זה פשוט הסטודיו המתאים ביותר לאקלים הקולנוע של היום

איך דיסני הצליחו לכבוש את הוליווד.אולפני מארוול



בחודש יולי שברה דיסני שיא קופות עולמי משנת 2016 בסך 7.61 מיליארד דולר, והיא עשתה זאת כשנותרו חמישה חודשים בשנה. כמו של אוקטובר רשע: פילגש הרשע , של נובמבר קפוא II ודצמבר מלחמת הכוכבים: עלייתו של סקייווקר כל הרעם לבתי הקולנוע, העכבר עומד לאיים על הרף הבלתי נשמע של 10 מיליארד דולר כאשר הכל נאמר ונעשה. אבל אתה לא צריך רענון בדומיננטיות הקופות של דיסני. אתה מכיר היטב את צב הסטודיו ואת הארנבת מובילה מלחמות הזכיינות של הוליווד . אך כפי שרק אנושי, ההצלחה מולידה שונאים. קטע הניצחונות האפי של דיסני בעשור האחרון עמד בניגוד למאבקי המשך של תעשיית הקולנוע נגד התקדמות הסטרימינג שכנעו כמה קהלים כי דיסני הם האויב של הקולנוע.

במציאות, אָנוּ אשמים. דיסני אינה מפלצת, היא פשוט האולפן המתאים ביותר לשרוד את שוק הסרטים של ימינו - מערכת אקולוגית שעיצבנו בעצמנו.

ראה גם: האם אי פעם הוליווד תאפשר לנו להזרים מהדורות תיאטרליות חדשות?

בסביבות שנת 2000 פרסמו שישה אולפני הקולנוע הגדולים בסך הכל כ- 200 סרטים בשנה. כיום מספר זה צומצם בכ- 25% (בשנה שעברה הציגו שש הגדולים 114 סרטים בתיאטרון). למה? בשני העשורים האחרונים חלה עלייה דרמטית ב בידור בבית — DVD ו- Blu-ray, שיפור בולט באיכות הטלוויזיה ושחר עידן הזרימה. עד סוף השנה ישודרו כ -520 סדרות תסריט. כתוצאה מכך, המודל התיאטרלי נטל את עיקר הכמות ההולכת וגדלה של אפשרויות בידור ביתיות אטרקטיביות שמפציצות את הצרכנים במהלך 20 השנים האחרונות. מכירת הכרטיסים בצפון אמריקה פחתה בהתמדה מאז 2002, וכתגובה, הפרמטרים של הימור תיאטרלי ראוי הצטמצמו.

אולפנים הפכו לחסכוניים בהשקעותיהם במסך הגדול מכורח כורח, מה שאומר שגם כל הוליווד הפכה להיות הרבה יותר שונאת סיכונים. קונספטים חדשים למסך הם קשים להפעלה בשוק התיאטרון הצר של ימינו. ככל שהקהל שולל את חוסר המקוריות של הוליווד, האמת היא שאנחנו מצביעים ללא ארנקים. אז כשמחיר מקורי ומגוון כגון השנאה שאתה נותן , ספרים ו לילה מאוחר בכל הפלופ, האולפנים מקבלים רעיון רעיונות שאינם קשורים לנכסים קיימים. איננו יכולים לבקר את התעשייה ובמקביל להפנות עורף לסוג התוכן שאנו טוענים שאנו חושקים בו.

כפי ש פורבס 'סקוט מנדלסון כתב לאחרונה:

אם דיסני היו מוכרזים כמונופול ומחולקים לשלוש חברות, הקהל לא היה מתחיל לראות בקסם שטובר , כל הכסף שבעולם אוֹ אֶמצַע הַקַיִץ בתיאטראות בהמוניהם. היו לך אולפנים 'חדשים' מרובים שכולם ייצרו סרטי 'דיסני', במיוחד סוג ההצעות הזכייניות הקונבנציונליות ל- IP ולדמות אופייניות המרכיבות כעת את מהדורת הסטודיו הסטריאוטיפית.

בחלל ריק זה, דיסני התגלה כאולפן המאובזר ביותר למנף את הרגלי הצפייה המשתנים של הקהל. המנכ'ל בוב איגר עמד בראש א אסטרטגיית רכישת מותג מבריקה במהלך 15 השנים האחרונות שהביא אולפני מרקיזות כמו פיקסאר, מארוול, לוקאספילם - שהתאגדו בסכום של כ- 34 מיליארד דולר בקופות העולמיות מאז שנרכשו - ופוקס המאה ה -21 תחת מטריית דיסני. זהו האוסף הטוב ביותר של נכסים אינטלקטואליים בכל הוליווד. מארוול הוא יצירה מוצלחת באופן עקבי ביותר בהיסטוריה של הוליווד; מלחמת הכוכבים היא ללא ספק הזכיינית הקולנועית האמריקאית הנערצת ביותר; ופיקסאר היא מכרה זהב ידידותי למשפחה עם ארבעה רבעים. זרוק פנימה את העסיס של פוקס גִלגוּל זיכיון וחטיבות האנימציה והלייב אקשן של דיסני, ותוכלו לראות מדוע הם מובילים בעידן בו הקהל סומך רק על תארים מבוססים.

קנה מידה הוא כל הזעם כיום בהוליווד ותזרים מזומנים חוזר על עצמו, כלומר המשכים הם בבסיסה של אותה אסטרטגיה. הכוח המניע מאחורי הרכישה של דיסני את פוקס היה רצון להתחרות טוב יותר עם נטפליקס —אולפן השולט בצורה חלקה הן בהפקה והן בהפצה. הדרך היחידה להתחרות בסוג זה של ורטיקליזציה היא להגדיל ולהרחיב את תחום ההשפעה שלך. נכון לכתיבת שורות אלה, דיסני שולטת ב -38% שלא יאומן מהקופות המקומיות. הסימן הקרוב ביותר לעשרים השנים האחרונות הוא ... דיסני בשנת 2016 (26.3%). אחת הסיבות לכך היא מכיוון שדיסני, עם חזה המלחמה העצום שלה עם ה- IP שחובה לראות, מתאימה ביותר לדגם המהדורה הנוכחי.

לפני שלושים שנה, מולטיפקסים היו מנגנים כל סרט מיינסטרים זמין, ומעניקים לרוכשי הכרטיסים שפע של אפשרויות לבחירה ביום שישי בערב. כעת, מולטיפקסים מגלמים את הסרט אחד או שניים הגדולים ביותר במסכים מרובים לאורך היום. זה עוד הדגיש את החשיבות של סוף השבוע הפותח של הסרט המותאם לתוכן השולט בשיחה של דיסני. אם אתה לא רואה מארוול או מלחמת הכוכבים שובר קופות ממש כשהוא מגיע לבתי הקולנוע, אתה נופל טרף לתרבות הספוילרים, הפחד הגדול ביותר של הצרכן בעידן המדיה החברתית הסברה. הנוקמים: משחק הקצה פירק את כל ההבנה של הופעות הבכורה המודרניות כאשר הרוויח שיא של 357 מיליון דולר עם שחרורו; 12 מתוך 23 תכונות ה- MCU הרוויחו לפחות 100 מיליון דולר במסגרות הפתיחה שלהן.

העוצמה של דיסני כרגע מאפשרת לה לרשת רשתות תיאטרון חזקות לזלוף מעל בלתי נשמע 65% ממכירת הכרטיסים . זה עשוי להפוך אותם לבריונים למיניהם, אך בהחלט לא לאויב. אם קיבלת את זה, התהדר בזה, נכון?

ההצלחה של בית העכבר השפיעה אדווה על אולפנים אחרים, כאשר רבים רודפים אחר היקום הקולנועי המשותף שלהם בעקבות הצלחת ה- MCU. נדל'ן ראשוני בלוח הזמנים לשחרור הפך גם קשה יותר להשיג. אף אחד לא רוצה להתחרות בממלכת הקסמים, כך שאולפנים מנוגדים בורחים מסופי השבוע שדיסני כבר טענו שמדחיס את לוח הזמנים ומקשה על שוכני האוהלים היריבים להמריא בקופות.

ככל שהיינו רוצים להקרין את פחדי התעשייה שלנו על בוגמן מרושע, האמת הקשה היא שדיסני פשוט מנצלים את הסביבה הקולנועית שהקהלים עזרו ליצור. הם פשוט טובים יותר לעשות זאת מכולם כרגע.

מאמרים מעניינים